BlackRock eleva participação na Embraer

A BlackRock, atuando como administradora de investimentos, agora detém mais de 5% das ações ordinárias da Embraer (EMBR3). Em 30 de agosto, a gestora acumulava, de forma agregada, 39.859.270 ações ordinárias e 212.951 ADRs, equivalentes a 851.804 ações ordinárias, totalizando 40.711.074 ações ordinárias. Esse volume corresponde a aproximadamente 5,498% do total de ações ordinárias da Embraer. Além disso, a BlackRock possui 331.951 instrumentos financeiros derivativos relacionados a ações ordinárias, representando cerca de 0,044% do total de ações ordinárias emitidas pela empresa.

A Embraer iniciou em 2011 o processo de migração dos sistemas de recursos humanos de soluções on-premise para a computação em nuvem, bem antes do auge dessa tecnologia. A empresa fez a transição do SAP 4.7 HR para os módulos PM/GM e LMS, tornando-se uma referência na implementação dos módulos de gestão de capital humano (HCM) da SAP.

O objetivo era consolidar todos os dados e processos relacionados aos funcionários em um único sistema, em vez de mantê-los dispersos pelas subsidiárias, considerando que a empresa possui mais de 20 mil empregados em 45 localidades.

“A Embraer operava com diversos sistemas de gestão de pessoas em seus sites ao redor do mundo – Estados Unidos, Europa, Ásia e Oriente Médio – o que dificultava a obtenção de informações consolidadas sobre o número de funcionários. Era necessário esperar o retorno de todos os sites para ter uma visão completa”, explicou Livia Gregório, responsável pela transformação digital do RH da Embraer, durante sua apresentação no SAP NOW 2024 em São Paulo.

Embraer (EMBR3)

Para centralizar os dados e gerenciar os talentos de forma eficaz, a Embraer buscou um sistema único de informações. Em 2011, fez a migração do SAP 4.7 HR para os módulos PM/GM e LMS. Entre 2013 e 2014, adicionou o módulo de recrutamento, e entre 2016 e 2017, implementou a central de empregados (EC). “Antes da aquisição da SuccessFactors pela SAP, já utilizávamos o SuccessFactors. A implementação do EC foi um processo desafiador que levou dois a três anos, mas hoje temos um sistema estável e maduro”, afirmou Livia Gregório.

Entre 2023 e 2024, a Embraer revisou os permissionamentos e implementou o SAC Planning. “Nenhum headcount foi aumentado sem aprovação; temos 100% de controle”, destacou a especialista. Atualmente, a empresa está na fase de implementação global da folha de pagamentos e integração das plantas internacionais.

“O maior desafio foi a mudança de mentalidade. Com diversos sites operando com seus próprios sistemas e processos, a transição para uma gestão global foi complexa”, apontou Livia Gregório. A centralização das informações resultou em uma significativa economia de tempo e aumento da eficiência na gestão da equipe, desde a área produtiva até a presidência.

Governança

Rafael Dellatorre, líder de inteligência de pessoas e serviços de RH da Embraer, ressaltou que a centralização das informações assegura qualidade e governança dos dados. “Desde 2022, com o novo projeto, estamos revisando os processos. É um trabalho árduo. Minha recomendação é planejar o dobro do tempo que você acha necessário para a execução”, concluiu.