Planejamento estratégico: 3 ferramentas que vão te auxiliar nas decisões

Planejar estrategicamente os negócios de sua empresa é algo que faz a diferença nas ações que serão tomadas para poder desenvolver o negócio de uma forma saudável, analisando curto, médio e longo prazo, além de também alcançar os objetivos.

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De certo modo, em algumas ocasiões em que estamos fazendo a elaboração desses planos, precisamos contar com algumas ferramentas que ajudam e também facilitam o método para criação do processo. Confira!

Análise Swot

Análise Swot, pode-se dizer que é uma das ferramentas de gestão estratégica mais utilizada no momento, pois seu objetivo é analisar o cenário e pode ser usada por todos os tipos de departamentos dentro da empresa, seja em estratégias de venda e variadas situações.

Através de uma análise do cenário, a ferramenta contempla os pontos fortes e fracos da sua organização, que também podem representar a posição que a empresa ocupa hoje, além do ambiente exterior, como as suas perspectivas de futuro, ameaças e também oportunidades.

As 5 forças de Porter

O autor deste método observou que existem 5 forças do lado de fora da empresa que atuam em todos os negócios, sejam em maior ou menor grau. Começar a entender a forma de atuação destas forças pode trazer a organização uma visão do mercado onde ela atua, podendo mostrar competitividade dentro do mercado.

Basicamente significa poder olhar para o lado de fora da empresa, e avaliar o segmento como um todo. É muito importante ter em mente que todos os negócios sofrem influências destas forças em todos os segmentos, ou seja, todos os seus concorrentes.

As 5 forças de Porter são as seguintes:

• Poder de barganha dos fornecedores;
• Poder de barganha dos consumidores;
• Ameaça de novos concorrentes;
• Rivalidade entre os competidores;
• Ameaça de produtos substitutos.

Business Model Canvas

O modelo de negócio Canvas, é uma ferramenta muito útil de gestão estratégica para poder criar modelos de negócios de forma rápida e bastante visual.

Diferente de realizar um plano de negócios, que normalmente é bastante extensivo e pode ter um prazo maior em sua elaboração, dependendo da complexidade da empresa, o modelo Canvas oferece visão sistêmica de uma fora prática e simples que facilita o trabalho cooperativo.

Por fim, após escolher sua ferramenta de gestão estratégica de melhor interesse, é importante que a desenvolva com atenção e mantenha um acompanhamento dos cenários, tanto internamente quanto externamente.