Saiba como estabelecer limites aos colegas mais falantes do local de trabalho

Você sabe como lidar com aqueles colegas de trabalho que falam demais, muitas vezes, saindo do assunto principal em reuniões ou conversas sobre projetos? Bem, é necessário estabelecer limites, mesmo que isso seja difícil, principalmente, para líderes sensíveis.

“Líderes sensíveis”, segundo a Forbes, são aqueles empáticos, que se preocupam com a dinâmica emocional do grupo. Isso os ajuda a serem bons líderes, no entanto, muitas vezes, eles evitam conflitos para agradar a todos.

Para proteger seu time de trabalho, é importante dar um basta nessas pessoas mais falantes. Muitos fatores podem fazer com que os funcionários se excedam nas conversas. Entre eles, ansiedade, ego ou desorganização. Para ajudar o time a continuar firme, é necessário impor limites.

Segundo a grande revista, existem meios de impor esses limites de forma mais amena, como estabelecer eles em meio a conversas com “só posso conversar por 10 minutos“, ou “tenho outro compromisso em meia hora” para limitar o assunto que o funcionário venha a ter.

Sinalize que o tempo que você estabeleceu está chegando a fim. Não pense duas vezes ao começar a finalizar a conversa. Um líder pode indicar o fim de um diálogo, ressaltando quanto tempo ainda há para aquele assunto.

Ou, para impor limite durante a interação, o líder pode distribuir funções para finalizar a conversa, também se utilizando de técnicas de coaching, como perguntas amplas, para finalizar o assunto.

Outra maneira é interromper estrategicamente a pessoa é utilizando intervenções, como erguer a mão, se adiantar, pedir para compartilhar algo para agregar o assunto. Entre outras formas.

Também é possível separar um tempo para aqueles assuntos que você sabe que podem vir a se estender. Como “separei um momento para essas questões“, ou “podemos falar disso em tal dia da semana e em tal horário“.

Uma maneira de resolver, pode ser em um feedback, principalmente. se a conversa a mais está atrapalhando o seu desenvolvimento e o do seu time.

O jeito como você se expressa pode mudar a percepção de quem ouve a informação. Priorize falar em primeira pessoa, pois isso prioriza a sua perspectiva. Diga algo como:

“No momento não tenho tempo para falar“, “Estou cumprindo uma meta, podemos conversar outra hora“, entre outras formas que priorizem seu ponto de vista e suas necessidades.

Estabelecer limites muitas vezes pode ser difícil, principalmente porque pode causar desconforto para os colegas de trabalho. No entanto, é necessário que você os estabeleça, pois seus desejos e necessidades são importantes, principalmente, em sua carreira.