Por que o Nubank optou pelo home office? Entenda decisão

O aumento das vagas em home office após a pandemia de covid-19 reflete uma mudança significativa no mercado de trabalho global, com diversas empresas de grande porte adotando essa modalidade como uma estratégia permanente.

A experiência forçada do trabalho remoto durante a pandemia provou ser eficaz para muitas organizações, que agora reconhecem os benefícios de flexibilidade, redução de custos operacionais e aumento da produtividade.

Gigantes como Google e Microsoft, por exemplo, passaram a oferecer oportunidades de trabalho remoto em larga escala, apostando na continuidade desse modelo como uma forma de atrair e reter talentos em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Muitas empresas de tecnologia, no entanto, optaram por retornar aos escritórios, contudo, o Nubank decidiu manter uma abordagem diferente dessa: o trabalho remoto.

Tal transformação não apenas redefine o ambiente de trabalho, mas impõe novos desafios e oportunidades para a gestão de equipes e a cultura organizacional.

Por que o Nubank decidiu manter o home office dos funcionários? – Imagem: T. Schneider/Shutterstock

Por que o Nubank escolheu o home office?

Enquanto gigantes da tecnologia como Amazon, Apple e Google estão incentivando seus colaboradores a voltarem aos escritórios, o Nubank trilha um caminho distinto.

A opção de manter o home office, implementado desde 2020, vem sendo uma estratégia não apenas de sobrevivência durante a crise sanitária, mas de inovação e eficiência.

Vantagens do trabalho remoto no Nubank

• Contratação global: ao adotar o modelo remoto, o Nubank pode contratar talentos de qualquer parte do mundo, sem as limitações geográficas que o trabalho presencial impõe;

• Flexibilidade: com a possibilidade de trabalhar de casa, os funcionários ganham mais flexibilidade para equilibrar vida profissional e pessoal, o que aumenta a satisfação e produtividade;

• Redução de custos: menos gastos com infraestrutura e manutenção do escritório, permitindo que a empresa invista em outras áreas estratégicas.

O modelo “Nu Way of Working” e seus benefícios

O Nubank estabeleceu uma política em que os funcionários devem ir ao escritório apenas cinco dias a cada 90.

Tal abordagem híbrida oferece uma chance de colaboração presencial ocasional, mantendo o espírito de equipe e a cultura corporativa viva.

• Melhor equilíbrio: combina o melhor dos dois mundos – a eficiência do trabalho remoto e as interações sociais do ambiente de escritório;

• Adaptação rápida: o Nubank pode rapidamente ajustar sua abordagem de trabalho conforme adversidades ou novas necessidades surgem;

• Fortalecimento da cultura: momentos pontuais no escritório ajudam a manter a cultura organizacional e reforçam os laços entre os colaboradores.

Segundo o chefe de tecnologia do Nubank, Vitor Olivier, tal escolha não apenas facilita a contratação de profissionais internacionais, mas também permite que a empresa se adapte às demandas específicas de sua equipe, sem perder a essência que a caracteriza.

Desafios do Nubank e possíveis soluções

• Integração de funcionários: novos colaboradores podem enfrentar desafios para se integrar totalmente. Solução: programas de integração e mentoria online;

• Manutenção da coesão: a distância pode afetar a coesão da equipe. Solução: reuniões virtuais frequentes e atividades de team building online;

• Comunicação eficaz: a comunicação pode ser prejudicada no ambiente virtual. Solução: plataformas de comunicação e colaboração digitais robustas.

O Nubank mostra que, com planejamento e uma visão clara, é possível não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de trabalho remoto.

Essa decisão reforça a imagem da empresa como inovadora e preocupada com o bem-estar de seus funcionários, ao mesmo tempo em que mantém sua competitividade no mercado global.

Manter-se atualizado com as tendências de trabalho remoto e adaptá-las à cultura corporativa é uma jogada de mestre para o Nubank, que continua a liderar pelo exemplo no setor financeiro.